La generación y aprobación de documentos son aspectos centrales de sus flujos de trabajo diarios. Estas operaciones son frecuentemente repetitivas y que consumen mucho tiempo, lo que impacta a sus equipos y departamentos. Específicamente, la creación, almacenamiento y ubicación del Inventario de Suministros son importantes para garantizar la productividad de su empresa. Una solución en línea integral puede resolver una serie de problemas esenciales asociados con la productividad de sus equipos y la administración de documentos: elimina tareas engorrosas, facilita el proceso de localizar archivos y recopilar firmas, y contribuye a informes y análisis mucho más precisos. Es entonces cuando puede necesitar una solución sólida y multifuncional como DocHub para gestionar estas tareas de manera rápida y a prueba de errores.
DocHub le permite simplificar incluso su tarea más compleja utilizando sus potentes funciones y funcionalidades. Un excelente editor de PDF y eSignature transforman su gestión diaria de documentos y la convierten en cuestión de varios clics. Con DocHub, no necesitará buscar soluciones de terceros adicionales para completar su ciclo de generación y aprobación de documentos. Una interfaz fácil de usar le permite comenzar a trabajar con el Inventario de Suministros de inmediato.
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hay dos cosas que siempre estamos tratando de equilibrar en la cadena de suministro: costo y servicio. Esta semana vamos a hablar sobre el costo y te mostraré seis formas de reducir costos en tu cadena de suministro, justo [Música] ahora [Música]. Así que una de las cosas que siempre estamos tratando de hacer en la gestión de la cadena de suministro es equilibrar costo y servicio, y es un constante tipo de acto de balancín. Esta semana me gustaría compartir contigo seis formas o seis cosas en las que enfocarte para ayudarte a reducir tus costos de cadena de suministro, y ¿por qué he elegido estas seis? Bueno, he estado ayudando a empresas durante más de 25, casi 30 años, a reducir costos de cadena de suministro. Si no te diste cuenta, mi trabajo diario es en realidad dirigir un negocio de consultoría de cadena de suministro, y a lo largo de esos años puedes ver un poco de un patrón y puedes ver cuáles son algunas de las áreas clave de oportunidad de costo de manera consistente. Así que déjame compartir estas contigo: número uno, y estos no están en ningún orden particular, inventario, siempre es un buen área para echar un vistazo.
