DocHub te permite cortar fuente en el Informe de Progreso del Desarrollo de Software de manera rápida y conveniente. Ya sea que tu documento sea PDF o cualquier otro formato, puedes alterarlo fácilmente utilizando la interfaz intuitiva y las robustas capacidades de edición de DocHub. Con la edición en línea, puedes cambiar tu Informe de Progreso del Desarrollo de Software sin necesidad de descargar o instalar ningún software.
El editor de arrastrar y soltar de DocHub hace que personalizar tu Informe de Progreso del Desarrollo de Software sea simple y fluido. Almacenamos de forma segura todos tus documentos editados en la nube, lo que te permite acceder a ellos desde cualquier lugar, siempre que los necesites. Además, es sencillo compartir tus documentos con personas que necesitan revisarlos o agregar una firma electrónica. Y nuestras integraciones nativas con productos de Google te permiten transferir, exportar, alterar y aprobar documentos directamente desde las aplicaciones de Google, todo dentro de un solo programa fácil de usar. Además, puedes convertir rápidamente tu Informe de Progreso del Desarrollo de Software editado en una plantilla para uso recurrente.
Todos los documentos completados se almacenan de forma segura en tu cuenta de DocHub, se manejan y mueven sin esfuerzo a otras carpetas.
DocHub simplifica el proceso de completar flujos de trabajo de documentos desde el primer día!
[Música] hola, soy Devin Deen, director de contenido aquí en projectmanager.com. hola, en el tema de hoy cubriremos lo que me gusta incluir en los informes de estado del proyecto de soporte de etapas. ahora, lo primero que debes recordar sobre los informes de estado del proyecto es que es una buena ventana para que los interesados externos y los usuarios comprendan lo que está sucediendo en tu proyecto, así que ciertamente no es el lugar para poner sorpresas sobre tu proyecto. así que la primera regla general en tu informe de estado del proyecto es qué no poner en él, y no es poner sorpresas. no pongas pequeñas sorpresas como que estás fuera de presupuesto o fuera de horario, sin recursos o que tus entregables están muy por debajo de la calidad y las especificaciones. ese no es el lugar para comunicar ese mensaje. como gerente de proyecto, iría a cada uno de tus interesados o patrocinadores clave y les comunicaría ese mensaje uno a uno al principio o al menos por teléfono, y luego lo pondría en tu informe de estado. ciertamente no pongas sorpresas en ese informe de estado del proyecto.
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