La mayoría de las empresas pasan por alto los beneficios clave de una aplicación de flujo de trabajo completa. Frecuentemente, las plataformas de flujo de trabajo se centran en una sola parte de la generación de documentos. Hay mejores opciones para muchos sectores que requieren un enfoque adaptable a sus tareas, como la preparación de Acuerdos de Desarrollo. Sin embargo, es posible encontrar una solución holística y multifuncional que pueda atender todas sus necesidades y requisitos. A modo de ilustración, DocHub es su opción número uno para flujos de trabajo simplificados, creación de documentos y aprobación.
Con DocHub, es posible crear documentos desde cero utilizando una amplia lista de herramientas y características. Es posible cortar fácilmente flechas en el Acuerdo de Desarrollo, agregar comentarios y notas adhesivas, y rastrear el progreso de su documento de principio a fin. Rote y reorganice rápidamente, y combine archivos PDF y trabaje con cualquier formato disponible. Olvídese de buscar plataformas de terceros para atender los requisitos más básicos de creación de documentos y use DocHub.
Obtenga control total sobre sus formularios y archivos en cualquier momento y cree Plantillas reutilizables de Acuerdo de Desarrollo para los documentos más utilizados. Benefíciese de nuestras Plantillas para evitar cometer errores típicos al copiar y pegar los mismos detalles y ahorre su tiempo en esta tarea tediosa.
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Hola, mi nombre es Chris Gagne y soy un Coach Ágil. Hoy, hablaré sobre el acuerdo de trabajo. El acuerdo de trabajo es un conjunto documentado de reglas básicas que el equipo crea y sigue para mejorar su productividad y felicidad. Piensa en algunas de las cosas que ralentizan a tu equipo. Por ejemplo, algunos equipos descubren que sus reuniones son más productivas cuando todos guardan sus teléfonos y laptops a menos que los necesiten para la reunión. Otros equipos encuentran que tener individuos que llegan demasiado tarde a su reunión de pie limita su utilidad. La mejor manera de crear un acuerdo de trabajo es usar un poco de psicología inversa. Reúnete como equipo y haz una lluvia de ideas sobre todas las formas en que tu equipo puede fallar. Luego prioriza los cinco riesgos más documentados para tu equipo en función de su probabilidad de ocurrir y la gravedad de su impacto. Luego, elabora una regla específica que impida que eso suceda. Así que, por ejemplo, quizás el equipo acuerde que tener personas trabajando en t
