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muchas organizaciones cambian sus estructuras organizativas regularmente en respuesta a los desafíos de gestionar un negocio más integrado cada vez que elegimos una estructura organizativa tomamos los beneficios y experimentamos algunos costos no existe tal cosa como un almuerzo gratis cada elección tiene aspectos positivos y negativos necesitamos ser capaces de entregar los positivos y evitar los negativos en cualquier estructura que elijamos un viaje organizativo típico comienza con una organización funcional esta forma tradicional de estructura tiene ventajas en términos de claridad recursos dedicados y enfoque sin embargo también experimentamos los negativos de una falta de flexibilidad y pensamiento en silos para superar estas desventajas nos movemos hacia alguna forma de matriz que nos da las ventajas de capacidad de respuesta flexibilidad y una mejor capacidad para gestionar recursos a través de los silos sin embargo si la matriz no se implementa bien y si las personas no tienen las habilidades para hacerla funcionar comenzamos a experimentar una falta de claridad una desaceleración de la