Manejar documentos como la Evaluación del Supervisor puede parecer un desafío, especialmente si estás trabajando con este tipo por primera vez. A veces, incluso una pequeña modificación puede crear un gran dolor de cabeza cuando no sabes cómo trabajar con el formato y evitar hacer un lío del proceso. Cuando se te asigna cambiar una oración en la Evaluación del Supervisor, siempre puedes hacer uso de un software de modificación de imágenes. Otros pueden optar por un editor de texto convencional pero se quedan atascados cuando se les pide reformatear. Con DocHub, sin embargo, manejar una Evaluación del Supervisor no es más difícil que modificar un documento en cualquier otro formato.
Prueba DocHub para una edición de documentos rápida y productiva, independientemente del formato del documento que tengas en tus manos o del tipo de documento que necesites revisar. Esta solución de software es en línea, accesible desde cualquier navegador con una conexión a internet estable. Revisa tu Evaluación del Supervisor justo cuando la abras. Hemos desarrollado la interfaz para asegurar que incluso los usuarios sin experiencia previa puedan hacer fácilmente todo lo que necesitan. Simplifica la edición de tus formularios con una única solución optimizada para casi cualquier tipo de documento.
Trabajar con diferentes tipos de documentos no debería sentirse como ciencia espacial. Para optimizar tu tiempo de edición de documentos, necesitas una solución rápida como DocHub. Maneja más con todas nuestras herramientas al alcance de tu mano.
[Música] este episodio fue grabado previamente como parte de un seminario web de educación continua en vivo bajo demanda. Los CEUs aún están disponibles para esta presentación a través de todos los CEUs, regístrate en all CEUs com slash counselor toolbox. Bienvenidos a todos, hoy vamos a hablar sobre 12 errores comunes en la supervisión y solo para repasarlos rápidamente, vamos a hablar sobre hacer daño al consejero, no observar y lo que eso significa, supervisión pasiva, falta de enfoque en los efectos recíprocos, falta de hacer preguntas socráticas, terminar la supervisión al obtener la licencia, supervisión indisciplinada, falta de individualizar los planes de capacitación, falta de establecer límites, no practicar lo que predicamos, falta de proporcionar apoyo adecuado al consejero y difuminar esa línea entre supervisión y consejería. Así que quiero que pienses un poco sobre el supervisor que tuviste, especialmente tu supervisor para la licencia, no necesariamente el que tienes ahora, pero también puedes pensar en ese si quieres.
