Las personas que trabajan diariamente con diferentes documentos saben muy bien cuánto depende la productividad de lo conveniente que sea utilizar instrumentos de edición. Cuando sus documentos deben guardarse en un formato diferente o incorporar componentes complejos, puede ser un desafío manejarlos utilizando editores de texto clásicos. Un simple error en el formato puede arruinar el tiempo que dedicó a cambiar la fórmula en la consulta, y un trabajo tan básico no debería sentirse desafiante.
Cuando encuentras una herramienta multifuncional como DocHub, este tipo de preocupaciones nunca aparecerán en tu trabajo. Esta robusta plataforma de edición basada en la web puede ayudarte a manejar rápidamente documentos guardados en la consulta. Es simple crear, editar, compartir y convertir tus archivos dondequiera que estés. Todo lo que necesitas para usar nuestra interfaz es un acceso a internet estable y un perfil de DocHub. Puedes crear una cuenta en unos pocos minutos. Así de simple puede ser el proceso.
Usando una plataforma de edición bien desarrollada, gastarás un tiempo mínimo averiguando cómo funciona. Comienza a ser productivo tan pronto como abras nuestro editor con un perfil de DocHub. Nos aseguraremos de que tus instrumentos de edición preferidos estén siempre disponibles cuando los necesites.
¡Hola a todos! Hoy, me gustaría hablarles sobre la ecuación de Beckhart Harris para el cambio. Es una ecuación simple, como pueden ver, que fue elaborada en la década de 1980 por Richard Beckhart y Reuben Harris. La astucia de esta ecuación es que es muy simple y resalta los pocos elementos que son fundamentales si quieres que el cambio ocurra en tu equipo o en tu organización después de una crisis como la que estamos viviendo ahora. Así que, echemos un vistazo a esos. La ecuación dice que D x V x F necesita ser mayor que R para que ocurra el cambio. Comencemos con R. R es resistencia al cambio, asume que a las personas no les gusta el cambio y que si no tienes ninguno de estos tres elementos aquí, estarán muy felices de quedarse como están y no implementar ningún cambio. Luego, los tres elementos son: Insatisfacción con la situación actual; Visión del líder y Primeros pasos. Comencemos con la visión, e imagina que tu equipo son remeros en un barco y que tú estás en
