El tiempo es un recurso importante que cada empresa valora y trata de convertir en una recompensa. Al seleccionar un software de gestión de documentos, concéntrese en una interfaz ordenada y fácil de usar que empodere a los usuarios. DocHub ofrece características innovadoras para optimizar su gestión de archivos y transforma la edición de PDF en un asunto de un clic. Reemplazar la marca de agua en el informe de estado del proyecto con DocHub para ahorrar muchos esfuerzos y aumentar su productividad.
Haga que la edición de PDF sea un proceso fácil e intuitivo que le ahorrará mucho tiempo valioso. Cambie rápidamente sus archivos y envíelos para firmar sin tener que recurrir a software de terceros. Concéntrese en tareas pertinentes y mejore su gestión de archivos con DocHub hoy.
[Música] Hola, soy Devin Deen, director de contenido aquí en projectmanager.com. Hola, en el tema de hoy cubriremos lo que me gusta incluir en los informes de estado del proyecto. Ahora, lo primero que debes recordar sobre los informes de estado del proyecto es que son una buena ventana para que los interesados externos y los usuarios comprendan lo que está sucediendo en tu proyecto, así que ciertamente no es el lugar para poner sorpresas sobre tu proyecto. Así que la primera regla general en tu informe de estado del proyecto es qué no poner en él, y no es poner sorpresas. No pongas pequeñas sorpresas como que estás fuera de presupuesto o fuera de horario, sin recursos o que tus entregables están muy por debajo de la calidad y las especificaciones. Ese no es el lugar para comunicar ese mensaje. Como gerente de proyecto, iría a cada uno de tus interesados o patrocinadores clave y les comunicaría ese mensaje uno a uno al principio o al menos por teléfono, y luego lo pondría en tu informe de estado. Ciertamente, no pongas sorpresas en ese informe de estado del proyecto.
