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hola, soy Steve Vargo de IDoc y la pregunta de la semana esta semana vino de un miembro de IDoc que preguntó sobre las bonificaciones del personal y en particular cómo puedo establecer una bonificación para el personal que realmente motive a las personas y algo de lo que he hablado mucho desde el punto de vista del liderazgo es la claridad y la sobrecomunicación y muchas veces al establecer una bonificación para el personal tiende a estar envuelta en un objetivo que si si alcanzamos este cierto objetivo entonces todos recibirán una bonificación y muchas veces no hay una falta de claridad en torno al objetivo en sí, en torno a cuál es el objetivo, pero muchas veces hay una falta de claridad en torno a lo que las personas necesitan hacer de manera diferente para alcanzar ese objetivo uno de los verdaderos objetivos al establecer bonificaciones en primer lugar no es solo alcanzar un objetivo, sino también impulsar un cambio de comportamiento y creo que con demasiada frecuencia ese aspecto se pasa por alto si quiero perder 20 libras no puedo simplemente establecer un objetivo de perder 20 libras y esperar que el peso se caiga automáticamente necesito hacer algunos cambios
