El tiempo es un recurso crucial que cada organización valora e intenta transformar en una recompensa. Al seleccionar un programa de software de gestión de documentos, tenga en cuenta una interfaz ordenada y fácil de usar que empodere a los usuarios. DocHub ofrece herramientas de vanguardia para mejorar su administración de documentos y transforma la edición de PDF en un asunto de un solo clic. Reemplazar la opción de tachar en el informe de estado del proyecto con DocHub para ahorrar mucho tiempo y mejorar su eficiencia.
Haga que la edición de PDF sea una operación fácil e intuitiva que le ayude a ahorrar mucho tiempo valioso. Modifique rápidamente sus documentos y envíelos para su firma sin recurrir a soluciones de terceros. Concéntrese en tareas relevantes y mejore su administración de documentos con DocHub a partir de hoy.
[Música] Hola, soy Devin Deen, director de contenido aquí en projectmanager.com. Hola, en el tema de hoy, cubriremos lo que me gusta incluir en los informes de estado del proyecto. Ahora, lo primero que debes recordar sobre los informes de estado del proyecto es que son una buena ventana para que los interesados externos y los usuarios comprendan lo que está sucediendo en tu proyecto. Así que, ciertamente, no es el lugar para poner sorpresas sobre tu proyecto. Así que la primera regla general en tu informe de estado del proyecto es qué no poner en él, y no es poner sorpresas. No pongas pequeñas sorpresas como que estás fuera de presupuesto o fuera de horario, sin recursos o que tus entregables están muy por debajo de la calidad y las especificaciones. Ese no es el lugar para comunicar ese mensaje. Como gerente de proyecto, iría a cada uno de tus interesados o patrocinadores clave y les comunicaría ese mensaje uno a uno al principio, o al menos por teléfono, y luego lo pondría en tu informe de estado. Ciertamente, no pongas sorpresas en ese informe de estado del proyecto.
