Los flujos de trabajo centrados en documentos pueden consumir mucho de tu tiempo, sin importar si los haces regularmente o solo ocasionalmente. No tiene que ser así. En realidad, es tan fácil inyectar eficiencia y estructura a tus flujos de trabajo si utilizas la solución adecuada - DocHub. Lo suficientemente avanzado para manejar cualquier tarea relacionada con documentos, nuestro software te permite alterar texto, imágenes, notas, colaborar en documentos con otras partes, producir formularios rellenables desde cero o plantillas web, y firmarlos electrónicamente. Incluso protegemos tus datos con certificaciones de seguridad y protección de datos líderes en la industria.
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[Música] el modelo de negocio de una organización se puede describir con nueve bloques básicos de construcción: tus segmentos de clientes, tu propuesta de valor para cada segmento, los canales para llegar a los clientes, las relaciones con los clientes que estableces, los flujos de ingresos que generas, los recursos clave y las actividades clave que necesitas para crear valor, los socios clave y la estructura de costos del modelo de negocio. Pero no es suficiente con solo enumerar los nueve bloques de construcción; lo que realmente quieres hacer es mapearlos en un lienzo preestructurado. Esto es lo que llamamos el lienzo del modelo de negocio, la herramienta que te ayuda a mapear, discutir, diseñar e inventar nuevos modelos de negocio. Vamos a repasar brevemente los nueve bloques de construcción, comenzando con los segmentos de clientes. Estas son todas las personas y organizaciones para las que estás creando valor. Esto incluye usuarios simples y clientes que pagan. Para cada segmento, tienes una propuesta de valor específica. Estos son los paquetes de productos y servicios que crean valor para tus clientes. Los canales describen
